縱觀中國服裝行業發展歷程，褲裝產業經歷了三個階段，第一階段以生產為中心的典型賣方市場;第二階段以需求為中心的買方市場;第三階段以品牌為中心，市場競爭形態由寡占發展到多占，企業間由產品銷量的競爭轉向市場份額的競爭。褲裝未來發展方向將會何去何從?正是當前大多數褲裝品牌感到迷茫的時候，威爾浪率先以科學品牌全球觀為指導，提出走國際專業褲裝的新思路，威爾浪作為國際專業褲裝的倡導者，描繪出未來褲裝新藍圖，表現在以下幾個方面：
一、威爾浪首次提出把中國褲裝品牌規劃為五個階段：第一階段為單品運營階段，企業通過單品把企業做活;第二階段為品牌運營階段，通過專業化運作把品牌做好;第三階段為多元化階段，通過整合產業化做強;第四階段為資本化運營階段，通過資本化運作做大;第五階段為國際化運營階段，通過國際化視野發展國際專業褲裝，國際化運營階段是褲裝發展的最高運營水平階段。威爾浪為達成這個終極目標，真正意義上做到解放思想，做到民族文化的國際化，站在國際視野規劃褲裝的未來。
二、威爾浪全面闡述國際專業褲裝經營理念。國際專業褲裝是指全面運用國際經濟發展和產業運行規律，運用科學的思維方式、采用最先進的技術手段，打造和滿足全人類對褲裝需求的品牌發展理念。從全球品牌哲學、科學發展觀出發，解放民放企業思想禁錮、引導民族品牌文化走向全球化;其核心理念是：以國際整體利益為本，以整合全球最優良的褲裝品牌文化為導向，從區域、民族的褲裝文化上升為全球褲裝文化;全面統籌可持續發展，解決全球人民對褲裝所需要的物質文化和精神文化。
三、威爾浪國際專業褲裝的戰略部署：充分利用企業發展規律，做到組織形式集團化、市場國際化、資本社會化、管理人員專家化;整合產業上下游、加快轉型、完善宏觀管理體系、打造專業化和規模化褲裝品牌格局;以全球褲裝市場狀況為出發點，建立褲裝品牌運營國際化的運營體系，如：全球戰略規劃體系、國際品牌規劃體系、財務規劃體系、全球人才規劃體系;從宏觀、微觀闡述企業使命、發展戰略、治理結構、品牌管理、人才規劃、企業文化等內容，樹立以品質、品位、品格為基本點，提升褲裝品牌文化的藝術創造力、科學運營力、文化魅力，切實承擔褲裝國際化的起社會責任。
總之：全球化運營是民族企業走向世界的必然趨勢，企業在走向全球化之前必然先邁向國際化，國際專業褲裝的崛起意味著中國褲裝邁上了一個發展新歷程
西瓜王子童裝
